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执行阶段及宣传招商阶段不一定有明确的先后顺序，很多时候都是同步开展的。
首先要做一份漂亮的招商方案。招商合作阶段要将活动产品化，开发活动的资源价值，建立不同的权益产品包。（关于招商方案的撰写，日后会专门讨论一下）
这里面的关键，是要把赞助权益的产品包组合起来，在形式及实质上都能让合作方感到吸引。跟其他品牌商务合作时，也能对自己的活动资源心中有事，随时讲出我们可以提供哪些重要权益。
合作单位，如联合举办方、协办方、指导机构、支持机构等，可以在宣传过程中不断丰富。通过资源整合，将活动影响力做起来。
另外资源对接、商务合作始终是*头疼的问题。此时，群仍然是用的社区产品，即时触达，高频，互动性强，让资源更高效地流动。
通过自己添加公众号的粉丝社群、让同事朋友推荐添加，就可以积累很多的商务合作群，这些群员往往都有共同的需求，容易一拍即合。个人很多的业务合作，依然都是通过群撮合的
社群外，像市场部网的异业合作频道、BD沃客等也是一个高效的渠道。轻松实现跨界资源合作。
除了线上，参加一个同类商家人群的集市活动或者展会，也能在短时间内让你获取合作资源。
反正就是要用上一切免费资源。
权益需要用EXCEL量化时间、数量及相关责任人，并用邮件来确认。
个人认为，对待合作商家要公平，实事求是，不能因为对方是金主就惟命是从、什么都答应。明确各自合理的权益，我们只是合作关系，而不是甲乙方的关系。做一个主办方应有的自信。
另外分工一定要明确，相关联系人一定要具体指定。即便共同在跟商家的对接群上，也应由同一个同事来作为发声者。我们**先沟通好再给答复。
除了招商和异业合作，此阶段还要在事件营销H5、倒计时海报、朋友圈九宫格海报、给嘉宾的专属邀请函等视觉上做文章。
活动现场的结束并不代表活动营销的完结。活动后的细节拿捏更见功夫。但很多人往往忽略这个环节的重要性。
主要做三件事：
信息统计（媒体报道、项目结算、效益统计<流量、资金、品牌收益>）；
嘉宾追踪（答谢信、客户用户满意度、进一步转化合作/销售的跟进）；
事件发酵（活动报道、案例包装、联合KOL营销事件包装推广）。
一方面需要刊发新闻稿，另一方面，通过案例分享，投放到相关活动传播行业门户及广告营销媒体。数英网、广告门、益闻网及众多营销KOL自媒体都是这些案例的投放渠道。
这为了观众认同感，以沉淀忠诚度；当然也为了活动的效果，为下一次的招商做案例准备；而更为重要的是，活动后的活动报道，才是活动营销的价值，在全网充分刷存在感。
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