山东尚诚工程监理咨询有限公司

**:/forum/201907/15/49/103249dteijnrqlyilhbbp.jpg" style="width:410px;height:auto !important;" />

3  监理服务劳动成果的体现

监理是建设领域的咨询服务行业，在为建设单位提供监理服务的同时，也要讲究劳动成果。因此，笔者建议，关于监理费的收取也应成为总监例会的一个重要议题。监理公司是企业，做业务就要有营收，一个好的总监应该是懂法律、懂技术、懂管理、懂经济的复合型人才。一个公司会有很多的项目，公司领导对各项目监理费收取都比较关心，但又不可能对每个项目的合同收取节点都了解。所以，项目总监应对达到节点的监理费进行汇报和体现，包括项目拖延期对公司带来的风险，以让公司领导及时掌握这些信息，为公司的运营把好方向。

4  会议成果的落实

会议成果必须要落实，否则开会就失去了意义。会议的内容涉及面较广，参会人员务必要认真做好笔记，以免错漏会议事项。每位参会人员除了自觉做好会议记录以外，还要做到及时传达和落实，这也体现了一个中层管理者的工作态度与职业素养。公司应及时归纳和整理此次总监例会的内容，以书面文件下发至各项目组，督促各项目组按照会议要求进行落实。公司可以安排**职能部门（如工程部）随机到各项目组进行抽查和帮扶，特别是涉及公司发展的一些安全、质量的原则问题，必须当作重点内容进行控制。

结语

对于监理公司而言，**总监例会是项目管理上重要的信息共享工作平台。在会上，各参会代表能分享到很多好的内容和建议，能及时领会到公司领导对各项目组解决问题的要求，能接收到一些重要文件的指示，等等。开好总监例会，对各项目的监理工作开展具有极好的指导意义。通过总监例会，公司领导能全面管控一线项目，特别是在品牌建设上，监理公司就需要这种起着承上启下、中间纽带作用的管理例会。公司的**管理与项目管理必须有机地结合在一起，公司要发展好，不仅要深耕**管理，而且还要控制项目的监理行为，以提升自身的软实力。而开好一个**总监例会，注重时效，将会议成果落实下去，无疑是提高监理企业管理水平的一个良策。