埕口盐化为您讲述如何管理人材
一、要能够发现下属的长处.员工的长处不是一眼就能看出来的,需要你去发现,这是用人所长的前提.有几个方法可供参考:借助素质测评的工具和方法;注意在日常工作中观察员工,看他们什么事情干得又好又顺手,什么事情则做起来费力又没有成效;倾听员工的意见;给员工充分的发挥空间来自我发现;多授权,"是骡子是马拉出来溜溜".
二、量才适用,力求最佳和最合理的人力资源配置.每个人的能力都呈现出一定的倾向,就是说,在一些领域能力表现突出,而在另一些领域里能力表现一般或低下.作为领导者,应该优先在人才擅长的领域内配置岗位.比如:长于空间思维能力而人际能力较差的人,适合技术性的岗位;有较强计算能力的人适合做会计、投资类工作;统筹能力强、头脑清晰的人适合做生产调度;有较强的人际交往能力的人适合做行政、人事、营销等工作等.
一个埕口盐化企业在发展的同时,也要是自己公司的要使员工各方面也获得发展,员工成长将是企业未来生存的基础.企业和员工的双赢是企业人力资源管理的目标,也是企业文化建设的价值所在.企业.sdmgcl.免费
复制本页链接:https://www.88huangye.com/huangyegy/show-63776.html
其它信息推荐:| 卤片的搬运技巧 | 埕口盐化为您讲述如何管理人材