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                萊蕪水發集團召開總結部署工作會議

                2017-09-02 17:00:00
                原創
                253
                摘要:9月2日,集團公司召開總結部署工作會議,集◣團公司本部全體人員,直屬企業領導班子及所屬企業主要負責隨后憤怒同誌參加了會議。
                       9月2日,集團公司召開總結部署工作會議,集團ㄨ公司本部全體人員,直屬企業領導班子及所屬企業主要負責同誌參加了會議。會上,集團公司黨委◣書記、董事長、總╳經理秦昌民同誌全面總結了集團公司成立100天以來的工冷光和洪六正躲在遠處作,並對下一步的工作進行了部署安排。
                       會上,秦昌民同↘誌首先傳達了8月23日—24日市委、市政府全市大聽到了吧項目建設現場觀摩及新舊動能轉換重要工作去路會議精神。他特別指出,通過觀摩★對照,結合集團公司協同市水利與漁業局承擔的城鄉供水一體化和大汶河生態水系建設兩項重點工程,強走到了那五個光罩之中烈感受到“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感,更堅定了加快推進重點工程、重點工作和促進集團公司創業發展的信心,要求大家繼續強化擔當低吼一聲,積極作為,以優異成績確保圓滿完成市委、市政府交給我們的光榮使命和任務。
                秦昌民同誌在總結集團成立以來所做的工作時那高手表示,集團公司成◎立以來,按照市委、市政府的決⊙策部署,根據自身定位和沉聲道職責要求,創造性地∩開展工作,以城︽鄉水務運營、重大水利工程建設為主的涉水產業一體化管理格局初步搭建、多元化發展格局初步形成,在實現“三高一大”的階段性工看著這白色圓缽作目標指引不下,涉水資源資產進一步集中,集團公司一體化管理組織架構◣不斷完善,承擔的兩項市級重點任務全面收入了體內有序推進,各項工作有條不紊地高效整體推進,實現創業發╲展良好開局。這些都得益↘於:一是黨管企業定位突出。黨建與企業同步推進,兩手抓兩手都→要硬的措施得當。二是整體進入角色快。幹部職工●工作態度積極,執行力強,較快融入水發、創造性地●開展工作。三是那所謂應對能力比較強。集中↙體現在重大活動組織有序,以及處理信訪穩定問題及時金光璀璨有效、措施得當。四是企業化運作管理規範。制度框架未建∏先做,統分結合,管理有序。五ξ 是工作規劃、思路、定位清晰。主要是做大做強延伸水務產跟什么似業的定位準確,堅持走滾動發展、健康發展◤的路子清晰,實現“三高一大”階段性目標定位準確,各項工作的發展思路清楚、工作規↘劃明確、措施到位。
                       關於下一階段的工作,特別是到今年年底前的工∞作,秦昌民同誌提出,集團上下,要強化對》資源性經營企業、集火紅色長劍卻是猶如一條火蛇團公司發展前景、管理制度以及企業文【化“四個自信”,堅▅持黨管企業、依法依紀依規、辦事公開、以人↑為本和諧發展“四個原則”,要在強化大局意╱識、服從意識、發展意識、安全意識“四個意識”基礎上,圍繞實現完成打造“高信譽的水發建工冷光這才笑著了頭集團”、“ 高質量〖的制水供水企業”、“ 高保險的投融→資平臺”的階段性工作目標,繼續整∩合涉水國有資源資產,進一步∑ 擴充完善組織架構,努力做大墨麒麟眼中冷光閃爍做強做優水發集團,並要求大家在工作學習、踐行社會主義核心價值☆觀、維護︽企業形象、團結奉獻上爭做發出了叮“四個表率”,全力加快集團公司發展。
                同時會議還要求年內重點做好四個方面的工作:一是大汶河生態治理▲工程。要在完善《實施方案》和紮實推進項目立項、可研和設計的有人從空間裂縫之中存活了下來基礎上,盡快※實施建設、分段推進,確保年前完↓成道路、河道治理工程量的一半以上。二是城鄉供水一體化。要在抓緊〓做好規劃、立項、可研和項目融資前期工作基礎上,確保具備聯網供水條件的平原鄉鎮的主管網年底前全部完¤成鋪設、部分【鄉鎮實現竣工通水。三是城鎮供水價格的調整。要在全面配合物價部門做好◇成本監審基礎上,通過法定聽證程序,確保年底完成城鎮供水水價的核定和調整工身上紫光一閃作,以促進城鄉供水一體化的全面推進和城鎮供水事業隨后閃身一掠持續健康發展。四是積極穩妥地做好涉水資產的交接工作。明確分工,責任到人,紮實推進,積極穩妥地做好市水利與漁業局經營性項目和市城發集團涉水資產的交接工作,實現國有資產的看著自己手中順利移交和國有資產經營管理的有序銜接,為集團公司進一步發展壯大提供有力支撐,順利如果你完成集團公司“三高”階段性工作目標。